建筑施工管理提高建筑工程质量

本文摘要：概要：随着城市化进程的减缓，多种多样的现代化建筑拔地而起。建筑行业为我国经济发展作出的贡献不言而喻。征地、棚户区改建、楼王、地王等各种信息每天都弥漫着我们的耳膜，各种造型精致的现代化建筑装点着我们的生活。城市的发展必不可少建筑工程，随着建筑工程的较慢发展不断扩大，建筑施工中不存在的问题也更加多的显露出来，其中最有一点注目的就是如何提升建筑工程质量。 本文分析了现阶段建筑施工管理的现状及不存在的问题，并明确提出该如何提升建筑工程质量。

概要：随着城市化进程的减缓，多种多样的现代化建筑拔地而起。建筑行业为我国经济发展作出的贡献不言而喻。征地、棚户区改建、楼王、地王等各种信息每天都弥漫着我们的耳膜，各种造型精致的现代化建筑装点着我们的生活。城市的发展必不可少建筑工程，随着建筑工程的较慢发展不断扩大，建筑施工中不存在的问题也更加多的显露出来，其中最有一点注目的就是如何提升建筑工程质量。

本文分析了现阶段建筑施工管理的现状及不存在的问题，并明确提出该如何提升建筑工程质量。关键词：建筑工程质量；土建工程；城市化；建筑施工管理随着经济体制的日趋完善，我国的经济发展展现节节上升的势头。在经济发展的大趋势下，建筑行业也展现前所未有的兴旺。

在整个建筑行业中，刚刚须要强化，资金技术大量涌进，造成建筑工程的水平更加低。建筑施工管理是建筑施工工作的重中之重，是一项综合性极强的简单工作，其牵涉到范围普遍，涵括建筑施工各个环节。管理水平的强弱必要要求了整个项目的质量水平，必要对使用者的财产和生命安全负责管理。

自由选择合理有效地的管理模式，保证所有施工环节都合乎技术拒绝，是所有建筑企业展开建筑施工管理的目标。此外，建筑施工管理工作还要与时俱进，符合现代建筑工程发展的必须。1现阶段建筑施工管理中不存在的问题1.1建筑施工人员文化水平尚待提升。作为建筑工地的基层施工人员，广泛文化程度较低，没拒绝接受过专业技能培训，综合能力较好。

建筑施工人员建筑经验缺陷和无施工安全意识是影响建筑理念和安全性生产工作实施的主要原因。不遵从操作者流程、人为忽略是导致意外事故再次发生的主要因素。基层管理人员的管理水平也是影响管理工作构建的客观条件。1.2施工管理工作创意缺少，管理模式比较迟缓。

在建筑公司遍地开花的同时，施工企业的效益快速增长有限显著，建筑施工管理模式的发展迟缓是影响施工企业经济效益快速增长的主要原因。来源单一、素质低落的施工人员，使很多建筑企业的创意管理受到限制。大部分施工企业还延用以往领先的管理模式，以事后管理居多。

在建筑施工过程中，故意忽略建筑行业的发展规律，施工现场恐慌。缺乏适当的科学管理措施，无法及时发现和处置不存在的质量问题，这些都是造成建筑质量低落的原因。1.3施工设备和材料用于不合理。施工设备和材料是建筑项目施工积极开展的基础，有效地的资源管理能提升建筑工程的质量。

部分负责管理设备和材料订购的管理人员无法几乎掌控本项目施工现场的市场需求，对当地市场的详细情况一知半解，对所须要设备和材料的数量没合理支出，导致订购来的物资既无法符合施工市场需求又浪费过多资金。在资源交给和确保环节，有的施工项目没相同的确保管理人员或管理人员不具备涉及管理资质。设备和材料管理不做到、水土保持不及时，不会影响设备的使用寿命和减小材料的损耗，进而减少工程质量。

1.4管理制度不完善。完善的施工管理制度是施工项目顺利开展的确保。规模越大的施工项目对管理制度的倚赖程度越高。

完善的管理制度是追究责任管理责任，实施管理目的理论依据。很多规模比较较小的施工项目一般来说都没完备的管理制度，一旦再次发生问题，管理人员互相推诿、相互谴责，界定不明。

恐慌的管理制度，让施工活动的积极开展缺乏涉及依据，很难确保施工项目的质量。2如何优化建筑施工管理提升建筑工程质量2.1强化施工人员整体文化水平。在自由选择施工人员时，专业技术水平和工作经验是主要辨别标准，要展开筛选入取。

创建培训和考核制度，大大提高施工人员的安全性意思和技术水平，确保施工建筑的质量。对管理人员实施淘汰制，只有高素质的管理人员，才能对施工过程展开科学指导，才能及时发现和拟补施工过程中经常出现的问题，确保施工质量。

2.2优化管理模式。运用先进设备技术是提高建筑施工管理提升建筑工程质的必要条件。当前，科学技术发展快速增长，大量的先进设备技术被建筑领域使用，现代化的管理方式有效地的提升了管理效率。

随着信息技术的普及，信息化管理于是以逐步代替传统杂乱的管理模式。信息技术大大提高了管理工作的质量，为管理工作的全面进行获取更加可信的依据。管理者可通过信息技术对施工人员、施工质量、施工进度、成本支出等环节展开综合管理，从而超过约束整个施工工程的目的。2.3掌控好施工设备和材料。

管理人员必需同时不具备理论经验和实际操作经验。在工作积极开展前，要对管理人员展开系统培训，确保其从分理解施工项目概况。对管理人员展开明确分工、责任到人，给与从分的权限。

在工程施工过程中，施工设备和材料占到总成本的平均值比重大约为65%，因此优化施工设备和材料管理是实施有效地施工管理的前提。建筑材料市场总类多样，质量参差不齐，自由选择优质经销商、掌控原材料价格可以有效地减少订购成本。在材料交给过程中，要作好出有、入库的详尽记录，对有所不同品牌、质量、数量的材料和设备要作好区分，便于查询注册。

2.4管理过程全面化。豆腐渣工程、烂尾楼是我们生活中经常出现的字眼，这些词汇的用于频率也在一定程度上体现出有了我国建筑质量低落的真实情况。建筑质量的好坏不仅影响建筑物的使用寿命，还直接影响人们的生命安全。

为保证建筑整体质量，施工单位要对施工项目展开全过程展开掌控，恪守每一环节，不放过任何一点质量瑕疵。作好工程交底工作，管理工作透明化，使各级工作人员都能随时理解工作进度。

2.5完善管理制度。完备的管理制度是一切管理活动进行的前提。与其他发达国家比起，我国的建筑业和管理业都跟上较早，不存在薄弱环节较多。

不受传统因素影响，很多管理理念顽固，与时代发展管理体制，很大地容许了管理制度的实行。舍弃传统观念，建立健全完备的施工管理制度是我国建筑企业维持长年发展的最重要手段。自学发达国家的先进设备技术和管理理念，用监督制度和奖惩制度来优化企业内部管理，约束企业职工，让每一项管理活动都有章可循，让制度沦为高品质建筑的确保。

3结束语建筑施工工期宽、可玩性大、突发状况多等都是影响建筑质量的客观因素，也为施工管理减少了可玩性。面临多种不确认因素的挑战，企业必须大大优化管理模式，找到管理工作的提高空间。大大总结施工过程和管理中不存在的问题，对施工人员和设备展开有效地管理，大大提升工程质量，不仅可以增进企业的持续发展还能保证构建企业效益最大化。

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